Escuela clásicaEvolucionó desde los años anteriores a la primera Guerra Mundial con el movimiento de la administración científica, que describía al hombre como un ser racional y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor (administración científica) y Henri Fayol (principios de Management), quienes propusieron una forma sistemática de estudio para las organizaciones y establecieron pautas en el campo administrativo, procurando una forma de organización que tributara mejor a las crecientes y nuevas necesidades de la sociedad industrial
Taylor:
Padre de la administración científica, consideraba a los trabajadores motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad. Aconsejaba a la gerencia que cuando se comunicara con sus empleados lo hiciera poniendo énfasis en las recompensas materiales. El modelo de comunicación que sostenía era lineal y descendente.
Fayol:
Padre de la administración general, tenía 3 principios estrechamente relacionados con la comunicación organizacional:
· Unidad de dirección: un solo superior por área, para evitar distintas interpretaciones de
los mensajes recibidos desde la dirección. Está relacionado con el flujo descendente de la información (comunicación vertical).
· Cadena de escalafón: orden jerárquico que sirve como nexo del flujo de información.
Está relacionado con un flujo ascendente y descendente de la información, como así también con la comunicación horizontal.
· Unidad de mando: un gerente no debe pasar por alto al supervisor directo de un empleado si quiere comunicarse con este último. Está relacionado con el flujo descendente de la información.
Los principios de Fayol hablan de una estructura piramidal en las organizaciones, donde la comunicación está cuidadosamente controlada y sigue un orden jerárquico en la toma de decisiones.
Fayol Divide las operaciones de la organización en 6 actividades:
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas
La administración tiene estas cinco funciones:
Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: Proporciona las cosas útiles al funcionamiento de a empresa ( recursos humanos y materiales).
Dirección: ejecución de ordenes.
Coordinación: Armoniza las actividades (las une).
Control: verifica que todo ocurra de acuerdo a los planes.
Weber:
Padre de la teoría de la burocracia, sostiene que la organización debe estar regida por reglas rígidas para que la ejecución y la coordinación de las tareas sean predecibles y así prevenir posibles errores.
La teoría clásica favorece:
· Estructuras piramidales
· Poca interacción entre los miembros de la organización
· Procesos de comunicación vertical (sobre todo en el flujo descendente)
· Centralización en la toma de decisiones
· Exceso de reglas y reglamentos
· Motivación de empleados basándose en el temor a la necesidad.
Bibliografía
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/comunicacionorganizacional/
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/comuor.htm
http://alpha.rec.uabc.mx/dgaa/matdidac2/admon/UNIDAD%202/TEORIACLASICA.htm
INTEGRANTES:
Alejandro Tornero
Daniel Guzmán
Mario Bogarín
Alejandra Cisneros
